地方城投/融资平台公司很快将迎来近十年最艰难的一段时间，有的会被政府主动拆并而消失，有的则可能陷于资金困境而失败。

融资平台的“融资”使命逐渐淡化，城投及公用事业运营属性得到强化。

地方政府虽然不习惯和情愿，但政府融资渐渐被纳入公开发债的唯一渠道，一般债和专项债的发行主体不再限于省级及计划单列市，发债规模及余额因隐性间接债务显性化要求而大幅增加，不过其透明度提高让中央政府觉得可以容忍。

城投企业债、项目收益债等准市政债还会延续，但与政府信用相隔离，更多依赖它们与政府的受托合约质量及自身主体信用。

PPP不再是人见人爱，让人疯狂的热词，地方政府也不再单纯视之为融资工具，因为它周期长交易成本高，只有部分地方的部分行业基建公服领域，政府才会对具有物有所值效应的一些项目适用PPP模式。做这行的咨询公司数量比2017年的高峰期萎缩了一半不止。

得益于前二十年的试错和积累，主动管理的基础设施基金和专业管理团队终于出现，虽然一开始他们管理的资产规模与中国庞大的基础设施相比还较小，但意义非凡。资产证券化（ABS）因为基础资产和合约质量的改善，这才进入真正的快速增长期，且回归其“再融资”工具的本质。

BIM在基建业主们的推动下，已成为大型基建项目的标配——几乎所有的新建项目或多或少都应用了BIM或相似的数字化设计建造技术；部分项目把BIM向前向后延伸，用于投融资决策和运维设施管理，出现了基建资产全生命周期管理的雏形。雄安新区的数字化城市实践引来蜂涌而至的参观者和效仿者。