“十二五”期间，深圳市被国家发改委、民政部列为全国养老服务业综合改革首批试点城市。虽然深圳市整体人口较为年轻，但近年来老年人口增长进入快车道，近5～10年，深圳“拓荒牛”一代将纷纷退休，进入老年阶段。并且，随着户籍制度改革加快推进，非户籍常住老年人和户籍老年人的养老问题将叠加，养老服务面临的形势日益严峻。深圳市委市政府高度重视养老服务业的建设，为提升运营服务质量，鼓励社会资本从事养老运营服务，培育养老服务市场，深圳市南山区拟通过PPP方式引入社会资本负责福利院二期运营工作。

福利中心二期（以下简称“二期”）为单体建筑，可作为独立运营单元，占地面积7258.57㎡，总建筑面积29984.1㎡，建设总投资概算约为1.2245亿元，已于2015年7月完成竣工验收，在2015年12月正式开展运营，二期建筑层数为十层以及地库一层。福利中心二期可提供791张床位。运营商主要负责开展物业管理、护理服务工作，其他餐饮、医疗等服务由福利中心一期提供。
我司作为政府方顾问提供了本项目运作涉及的所有财务、商务及法律咨询服务。在方案制定中，我们针对养老机构市场化的重点和难点做了很多思考和设计：市场化床位方面，要兼顾公益性与经营性；在政府监管方面，如何放权又不缺位；在运营边界划分方面，如何风险隔离；在对待老人和员工方面，如何做好沟通，防范社会稳定风险……

1、深圳第一个规范实施的养老PPP项目，树立了全市社会化养老服务标杆。
2、本项目的运作模式，操作流程和实施经验，为本市同类项目的实施提供了有力借鉴。